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　　開年以來，長慶油田采油三廠牢樹“以超產(chǎn)保完成”的工作理念，原油生產(chǎn)圍繞“高效穩(wěn)產(chǎn)”和“效益建產(chǎn)”全速開展。通過周密部署、超前組織，產(chǎn)量持續(xù)實現(xiàn)線上運行，純老井、上年井、新井產(chǎn)量全線“飄紅”，跑出開局起步“好成績”。

　　“好成績”是鼓舞出來的。長慶油田2022年工作會議召開后，采油三廠全員上下第一時間組織集體學(xué)習(xí)，傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，研究部署貫徹落實工作，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，精心統(tǒng)籌推動，為推動油田高質(zhì)量發(fā)展接續(xù)奮斗。年后迅速開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動，結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)階段特點，綜合運用“學(xué)+講+論+賽+用”五位一體模式，讓廣大干部員工“聽得懂、記得住、用得上”，著力推動工作會精神入腦入心入行。該廠組織宣講團奔赴基層一線開展深入淺出的精神宣講，把形勢講夠、把任務(wù)講透，進(jìn)一步凝聚上產(chǎn)士氣。

　　“好成績”是管理出來的。采油三廠深化打造生產(chǎn)管理“三個體系”，全力確保一季度高點起步、二季度全面提速、三季度高位運行、四季度圓滿收官。以重點工作項目管理為載體，健全流程機制，配套數(shù)字化平臺，強化生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)作用；以對標(biāo)管理為抓手，緊盯節(jié)點目標(biāo)，跟蹤看板任務(wù)，提升生產(chǎn)運行效率；以監(jiān)督執(zhí)行為關(guān)鍵，完善跟蹤、分析、檢查、考核機制，提升重點工作運行到位率和符合率。油房莊二區(qū)向管理要產(chǎn)量，向責(zé)任要產(chǎn)量，組織排查低產(chǎn)低效井77口、核實資料178井次、參數(shù)優(yōu)化18井次，完成轉(zhuǎn)注措施2口，累計增注444方。油房莊一區(qū)通過對池228區(qū)塊的再開發(fā)，增油效果明顯，一季度可增產(chǎn)30噸以上。胡尖山作業(yè)區(qū)不斷優(yōu)化生產(chǎn)運行措施，調(diào)整運行模式5頻次，組織熱洗管線2次，優(yōu)化油井生產(chǎn)制度3井次。桐寨作業(yè)區(qū)完成56口油水井措施方案儲備，注采調(diào)整12井次，油井加藥比例調(diào)整25井次，實現(xiàn)了注采平衡，保障了采油時率。大水坑作業(yè)區(qū)建立“重點井”“大頭井”跟蹤監(jiān)控卡，排查躺井9口，恢復(fù)產(chǎn)量10.4噸，保證了油井開采時率和產(chǎn)液量。紅井子作業(yè)區(qū)突出低產(chǎn)低效井連片治理，實施油井體積壓裂治理8口，壓裂改造先導(dǎo)試驗2口。新寨作業(yè)區(qū)強化結(jié)蠟井治理，蠟卡井較去年同期減少6井次。

　　“好成績”是實干出來的。2月8日，采油三廠產(chǎn)能建設(shè)項目組正式啟動出征； 2月23日，完成新井投產(chǎn)95口，新井產(chǎn)量攀上12000噸。2月12日，紅井子作業(yè)區(qū)克服新冠疫情反復(fù)、油區(qū)降雪頻繁等困難，全力實施奪油上產(chǎn)大會戰(zhàn)。以高效投產(chǎn)新井62口、投運站點4座、水井增注1520方的優(yōu)秀業(yè)績，助推原油日產(chǎn)一舉重上900噸，實現(xiàn)新年生產(chǎn)啟動“開門紅”。與此同時，五里灣一區(qū)實施油井措施3井次，日增油2.2噸，累積增油52.77噸；表活劑解堵9井次，日增油3.35噸，累積增油70.25噸；水井措施3井次，累增注水量920方。虎狼峁作業(yè)區(qū)實施撈油87井次，收獲原油110噸；開展低成本解堵、表活劑解堵16口，累計增油46噸。(長慶油田 楊幸)

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