業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊組成工作組駐守現(xiàn)場幫促指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，組織長輸管道原油泄漏應(yīng)急演練，組織投運東營站燃?xì)饧訜釥t……這是近日來，長慶油田輸油一處干部員工為完成全年業(yè)績指標(biāo)做最后沖刺的一幕幕畫面。

　　輸油一處聚焦原油儲運銷主營業(yè)務(wù)，深入討論確定“提質(zhì)增效、安全環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新、民生工程、人才強(qiáng)企”五大工程。“五大工程”既是“動員令”，也是“指南針”。圍繞“推進(jìn)提質(zhì)增效工程，加強(qiáng)原油儲供銷體系建設(shè)，確保高質(zhì)量實現(xiàn)安全平穩(wěn)效益輸油目標(biāo)；推進(jìn)安全環(huán)保工程，全力爭取“零盜油、零泄漏、零污染、零傷害、零隱患”目標(biāo)；推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工程，抓好管道內(nèi)檢測、無人值守場站改造、新能源建設(shè)，為長慶油田集輸系統(tǒng)建設(shè)貢獻(xiàn)一輸方案；推進(jìn)民生工程，確保民生工作有效落地；推進(jìn)人才強(qiáng)企工程，廣搭平臺提升人才政治素質(zhì)和綜合能力�！钡目傮w部署，該處上下緊盯全年“1255”工作思路和全年業(yè)績指標(biāo)，在“怎么看”上找差距不足、挖問題根源，在“怎么辦”上聚思想共識、定落實措施，在“怎么干”上轉(zhuǎn)作風(fēng)提效率、系統(tǒng)謀篇布局。

　　“我們承擔(dān)著長慶油田南下原油儲運銷的職責(zé)，必須在持續(xù)優(yōu)化運行模式、深挖運行潛力上下功夫�！�11月下旬，該處生產(chǎn)運行部、計劃部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人，正在緊鑼密鼓的與上下游兄弟單位溝通對接，多方爭取油源，將運行參數(shù)調(diào)整到冬季安全生產(chǎn)最優(yōu)模式，牢牢把住儲運銷的平衡線。在千里之外的生產(chǎn)現(xiàn)場，該處技術(shù)和服務(wù)保障部門的干部員工正在組織基層作業(yè)區(qū)，進(jìn)行閥室主閥維修、管線隱患治理、管道內(nèi)檢測自主清管等工作，為儲運銷各環(huán)節(jié)暢通無阻把好技術(shù)關(guān)口。在靖咸管線上，管道管理人員和巡護(hù)隊員們正在調(diào)整布防措施，加密管道巡護(hù)頻次，持續(xù)開展管道沿線風(fēng)險隱患大排查大整治活動。(賈永紅)

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