近期，在采油三廠大水坑作業(yè)區(qū)新王1-1井場，運行維護班的大班員工們手拿工具，穿梭在抽油機之間，正忙著為每一口油、水、氣井“體檢”保養(yǎng)，確保設(shè)備“健康上崗”安全運行。大班班長史小軍介紹，這一天他們要完成59口油水井的巡護任務(wù)，還要為15口油井實施六小措施，保證原油產(chǎn)量任務(wù)完成。
進入5月，隨著采油三廠“奮進高質(zhì)量 實現(xiàn)硬過半”勞動競賽的風(fēng)起云涌，上產(chǎn)的號子響徹千里油區(qū)，凝聚起了全員奮發(fā)有為、擔(dān)當(dāng)有責(zé)的使命和任務(wù)，全廠上下緊盯產(chǎn)量目標(biāo)不放松，踐行“134”發(fā)展方略，鎖定六個目標(biāo)、打造八個示范區(qū)、推動十個高質(zhì)量。切實發(fā)揮“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強管理、創(chuàng)一流”的強大精神動力，強化監(jiān)控分析，優(yōu)化運行組織，提高生產(chǎn)效率，在老井硬穩(wěn)產(chǎn)、新井快上產(chǎn)、措施多增產(chǎn)、天然氣穩(wěn)生產(chǎn)上卯足干勁。措施增油突破12000噸，全面推進老油田“壓艙石”工程，天然氣生產(chǎn)取得突破性成效，日產(chǎn)氣量達到10萬方以上，年產(chǎn)量突破1000萬方，實現(xiàn)高點起步、強勢開局，在全廠六千余名干部員工之間激起了千層巨浪，激勵著每一個采三人朝著各項奮斗目標(biāo)砥礪前行。
團結(jié)一心、奮勇向前。為了讓勞動競賽扎實有效開展，在5月份生產(chǎn)經(jīng)營例會上，傳遞出了“要提高站位，增強大局意識，堅定信心、緊抓生產(chǎn)建設(shè)的黃金時期，也是勞動競賽體現(xiàn)成效的關(guān)鍵時期，要進一步加大油藏開發(fā)治理、動態(tài)分析、技術(shù)交流，加強成本管控、對標(biāo)分析，扎實推進提質(zhì)增效專項行動，抓好抓實各項工作”的主基調(diào)，號召每一名干部員工在勞動競賽中要行動起來，堅定目標(biāo)，加快節(jié)奏，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效“一盤棋”，向管理要效益、靠管理降成本，倒逼管理水平提升，從思想深處解決好“怎么看、怎么辦、怎么干”三個問題，時刻激發(fā)著全員上產(chǎn)的積極性和主動性，奮力奪取勞動競賽全面勝利。
5月9日，廠長、黨委副書記馬世清到大水坑作業(yè)區(qū)調(diào)研青石峁氣田建設(shè)的開發(fā)情況；5月4日，黨委書記、副廠長李永軍在靖安油田調(diào)研勞動競賽開展情況。只有真抓實干，帶頭苦干實干，才能步步為贏。采油三廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、兩級機關(guān)干部持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶頭到現(xiàn)場去、到一線去，一級做給一級看，一級帶著一級干，形成以上率下的聯(lián)動效應(yīng)，才能在艱難的時刻闖出新的路子，作風(fēng)正永遠是干事創(chuàng)業(yè)的重要基礎(chǔ)。
一鼓作氣，再創(chuàng)佳績。作為采油三廠產(chǎn)量支柱的盤古梁作業(yè)區(qū)，緊盯競賽考核目標(biāo)，把“快捷、高效、爭先”融入勞動競賽之中，整合流程，明確責(zé)任，實行“領(lǐng)導(dǎo)分片承包、分級負責(zé)”制，形成上下聯(lián)動、齊抓共管、全員參與原油上產(chǎn)工作的良好氛圍。同時，針對不同油藏區(qū)塊的開發(fā)特征及開發(fā)矛盾，分別從油水井措施、提采新技術(shù)試驗、注水政策調(diào)整、保障動態(tài)監(jiān)測四大方面入手，“油水并重”促進油藏高效開發(fā)。五里灣一區(qū)聚焦“經(jīng)營、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量”等指標(biāo)，通過視頻連線、深入基層井站的“線上+線下”方式督促干部員工履職盡責(zé)，練就過硬本事，從安全生產(chǎn)、素質(zhì)提升、管好每口井、巡好每條線、運行好每個站入手，勇當(dāng)勞動競賽中的排頭兵。紅井子作業(yè)區(qū)在競賽期間，始終把“形勢目標(biāo)責(zé)任教育”放在突出位置上，通過重點工作督辦、旬度看板完成情況通報等方式讓全員對照目標(biāo)找差距，利用自身優(yōu)勢全力開展好生產(chǎn)運行、油井管理、油田注水、工藝流程改造、安全隱患排查、綜合治理等各項工作。油房莊二區(qū)在勞動競賽期間，對班子成員、機關(guān)干部重新進行QHSE聯(lián)系點分配，加強對各巡護班安全環(huán)保的監(jiān)管力度，明確承包領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任清單，將責(zé)任具體落實到領(lǐng)導(dǎo)班子成員。建立“把隱患當(dāng)事故對待和處理”的問責(zé)機制，加強橫向連帶問責(zé)、縱向?qū)蛹墕栘?zé)，嚴格落實周度安全問題閉環(huán)管理，從而達到大幅消減嚴重性問題、重復(fù)性問題，穩(wěn)步提升生產(chǎn)現(xiàn)場管控能力和水平，形成安全環(huán)保齊抓共管新局面。新寨作業(yè)區(qū)踏實深入一線，由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊組成的現(xiàn)場幫扶組分三路奔赴三個中心站駐井駐站，開展單井摸產(chǎn)、憋泵落實、取樣化驗和綜合計量等調(diào)查工作，零距離解決一線生產(chǎn)生活中遇到的“疑難雜癥”。通過五天的駐站幫扶，共計摸排油井401口井，為全區(qū)產(chǎn)能核實提供可靠依據(jù)，原油產(chǎn)量運行趨穩(wěn)。
時間無痕，奮斗有聲。勞動競賽火焰正旺，采油三廠全體員工擼起袖子干、揮灑汗水拼，在原油上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的征程中拼搏奮斗、爭創(chuàng)一流、勇攀高峰，匯聚起熱愛采三、奮斗采三、奉獻采三的強大動力。(長慶油田采油三廠 胡晴)
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