7月2日，記者從中國鐵路西安局集團有限公司(以下簡稱“西安鐵路局”)獲悉：截至6月30日，西安鐵路局今年已累計發(fā)送旅客6823.1萬人次，同比增長23.3%；發(fā)送貨物1.82億噸，同比增長1.45%……這一串數(shù)字的背后是西安鐵路局以精益管理理念深化標準化、規(guī)范化建設的重要成果。

　　2023年下半年以來，西安鐵路局引入國有企業(yè)廣泛應用的精益管理理論和工具方法案例，梳理精益理念、范式轉(zhuǎn)變、精益工具等7個方面知識，并通過制作精益管理專項培訓圖冊、舉辦精益領導力訓練營、對管理人員進行集中培訓、講解精益理念和精益工具在生產(chǎn)中的運用等方式引導各層級干部職工深入領會精益管理內(nèi)涵，積極主動培育起精益管理思維。

　　在優(yōu)化作業(yè)流程建設方面，西安鐵路局堅持“流程優(yōu)化、標準完善、職責明晰、過程可控、執(zhí)行有力”的管理理念，要求管內(nèi)基層單位要把各項作業(yè)流程研究透、梳理清，明確每項工作每個環(huán)節(jié)誰來干、干什么、干到什么程度，固化流程、標準和職責，防止作業(yè)的隨意性，通過現(xiàn)場驗證，保證流程符合工作實際，真正把標準落實到崗位上，形成現(xiàn)場作業(yè)的基本套路。

　　在完善車間班組管理流程方面，西安鐵路局創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，從全流程入手，花精力研究車間班組的管理如何更有效。發(fā)揮指揮中心扁平管控、現(xiàn)場車間的前沿陣地作用，壓實車間的主體責任，梳理作業(yè)流程、管理流程中的關鍵環(huán)節(jié)，明確關鍵卡控措施，實現(xiàn)對現(xiàn)場的精細化控制。

　　在培養(yǎng)高素質(zhì)人才和高績效團隊方面，西安鐵路局狠抓人才隊伍建設，以提升履職能力為重點、以崗位實際需求為導向，靈活調(diào)整培訓計劃，設置培訓內(nèi)容，在課堂教、集中學、現(xiàn)場練的基礎上，讓職工走上講臺，自己講自己練，共享經(jīng)驗，提高技能，切實提升培訓的創(chuàng)新性和時效性。

　　在日常安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理方面，西安鐵路局完善培訓、激勵機制，開展群眾性創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效活動，獎勵有貢獻人員，引領各部門、各工種全面參與。同時，在車間、班組分層選樹典型，深化崗位星級達標，采取樣板引路的方式召開現(xiàn)場會，打造標準化工地、標準化車間、標準化機械室、標準化工具庫和材料庫等。

　　隨著全員精益管理共識的形成，西安鐵路局大力組織群眾性創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效活動，以科技創(chuàng)新、QC攻關、合理化建議為載體，搭建全員參與平臺，通過多種形式引領職工開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議、小設計、小革新活動，并定期組織評審獎勵，凝聚持續(xù)改善、科學落標的合力。

　　今年以來，西安鐵路局科技創(chuàng)新、QC攻關、小改小革等成果案例已有200多個，征集合理化建議1.5萬多條，并將優(yōu)秀案例編撰成冊在職工中推廣應用。(通訊員 白春 萬國強)

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