企業:煙臺天衣建筑防水工程有限公司
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1、有效產出是衡量一家煙臺防水公司的基本底線標準。
如果一家公司聚焦于為客戶創造價值,那么,這家公司的人際關系就會建立在客戶價值的基礎上,也就會出現對事不對人的文化。反過來當經營公司不是為了創造客戶價值,而是為了既得利益者的權力,地位與聲望,那么,一家公司無論多大,無論多優秀,平庸的種子就已經種下。
2、管理者的時間在哪里,公司的戰略就在那里。
管理者的時間安排,反映了管理者在行為、人際關系和工作重心上的習慣。從時間安排上,我們可以看到一家公司是平庸還是優秀,優秀公司的時間主要花在外部,為客戶創造價值上,而平庸的公司的時間,都花在內部你搞我,我搞你的人際關系與組織內耗上。
3、把重要的事情先做,一次只做一件事。
優秀的煙臺防水公司懂得人的精力是有限的,人的缺點也是難以克服的,所以,優秀公司一般都是專業化的公司,優秀公司的領導者重要的工作不是選擇,而是學會放棄,一段時間專注做好一件事。反過來,平庸公司對什么業務都想做,平庸公司的領導者什么都想管,結果什么都做不好。
4、不要把人當成本,要當成投資。
所有的有效產出,都是由員工的優點創造的,這就意味著,發現每個人優點,就等于發現了煙臺防水公司創造優秀績效的機會,所以,優秀的公司用人所長,而平庸的公司用人所短,用人所長的是投資,用人所短自然就成了成本。