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　　錨定航向再出發(fā)，奮楫揚帆開新局。今年以來，長慶油田采油三廠持續(xù)加強兩級工作會議精神宣傳，引導(dǎo)全廠廣大干部員工吃準(zhǔn)、吃透、吃深會議實質(zhì)內(nèi)涵。采油三廠吳起采油作業(yè)區(qū)以廠“十大工程”推進和“六個品牌”創(chuàng)建為聚焦靶向，持續(xù)將基礎(chǔ)管理工作作為長遠(yuǎn)之計和固本之舉，牢牢抓住崗位責(zé)任制“牛鼻子”，緊扣“崗位責(zé)任制落實”和“工作執(zhí)行力提升”兩條主線，為采油三廠、油田公司高質(zhì)量發(fā)展奏響“春耕”生產(chǎn)進行曲。

　　圍繞崗位責(zé)任制建機制。吳起采油作業(yè)區(qū)以“兩冊”作為基礎(chǔ)，統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，用“兩檢一評”抓落實，強化過程督導(dǎo)，以“對標(biāo)”驗證效果，找差距補短板。將“兩冊”“兩檢一評”“對標(biāo)”驗證在持續(xù)循環(huán)過程中進行調(diào)整和修補，使三者有效融合、相互促進。持續(xù)壓實崗位責(zé)任制，增強干部員工責(zé)任意識，打造“崗位責(zé)任內(nèi)容明確、員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)清晰、過程結(jié)果評價量化”的“基礎(chǔ)管理督導(dǎo)機制”。形成“事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查” 的基礎(chǔ)管理良好氛圍。通過這種督導(dǎo)機制，吳起采油作業(yè)區(qū)“油田開發(fā)指標(biāo)”排名由全廠第五名上升至第一名，“生產(chǎn)運行”指標(biāo)由全廠第八名上升至第三名，成效明顯。

　　保障油田穩(wěn)產(chǎn)力重管理。吳起采油作業(yè)區(qū)將“管注水”與“管安全環(huán)保”同等對待，全面推行“完善一項管理、落實三項機制、重視兩化建設(shè)、最后實現(xiàn)四條注水要求”的“1324”精益注水管理模式，進而實現(xiàn)注好水、注夠水、精細(xì)注水、有效注水的目的，持續(xù)夯實注水管理基礎(chǔ)，降低自然遞減率。通過認(rèn)真深化油田物質(zhì)基礎(chǔ)、能量保持、工藝優(yōu)化“三要素”的研究，把好選井選層、參數(shù)優(yōu)化、精心施工、效果評價“四環(huán)節(jié)”。針對低產(chǎn)井，認(rèn)真分析低產(chǎn)原因、制定增產(chǎn)措施、加強過程跟蹤、優(yōu)化增產(chǎn)工藝，對于高含水井，深入分析出水類型、判斷見水方向、優(yōu)選隔采方式、優(yōu)化生產(chǎn)管理，進而實現(xiàn)產(chǎn)能的提升。通過不斷創(chuàng)新管理和工藝技術(shù)研究，全方位多手段深挖油藏潛力。實施措施油井64口，實現(xiàn)增油7391噸，夯實了老油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。此外，建立“長壽井”獎罰機制，執(zhí)行“看巡井工-中心站-作業(yè)區(qū)”三級管理模式，明確各級管理職責(zé)，實施層級獎懲辦法�！伴L壽井”每年評選一次，入圍井獎勵2000元/口，退出井考核1000元/口，獎懲金額按照4:4:2比例分配給三級管理單元，引領(lǐng)全員在單井管理上重基礎(chǔ)、圖長效、求穩(wěn)健、得雙贏。首批摸排的37口“長壽井”，自2015年作業(yè)開井至今，累計產(chǎn)油23.27萬噸，且免修期均超過1200天；其中，19口免修期超過1500天。

　　提高風(fēng)險防控力重落實。吳起采油作業(yè)區(qū)提出“644思路”，以抓思想認(rèn)識、職責(zé)歸位、素質(zhì)提升、基礎(chǔ)夯實、隱患排查與整治、重點領(lǐng)域監(jiān)管的“六大抓手”為保障，通過實施定人、定職責(zé)、定方案、定制度的“四定管理”，全面實施中心站自管、安全環(huán)保室監(jiān)管、業(yè)務(wù)組室齊管的安全管理模式，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，剛性落實“四級”管理責(zé)任制，切實提高全區(qū)安全管控能力。截止目前，吳起采油作業(yè)區(qū)因責(zé)任制落實不到位，對194人進行安全記分，總記分值166.3分，記分率48.1%，追責(zé)問責(zé)123人。與此同時，該區(qū)持表檢查消減安全隱患，強化風(fēng)險防控。2021年查處違章行為94項，通報18起，扣除個人安全記分11分，處罰金額28600元；開展作業(yè)區(qū)、中心站兩層級風(fēng)險辨識74次，參與人員1130人次，消除隱患3412項。

　　激活干部內(nèi)動力重測評。吳起采油作業(yè)區(qū)每季度采用網(wǎng)絡(luò)方式開展機關(guān)、基層中心站管理人員的綜合素質(zhì)和履職能力測評。促進提升機關(guān)與基層之間的互相支持和互相影響力，助推干部的自我約束，加大了員工的話語權(quán)。同時將季度測評結(jié)果在干部調(diào)整中加以應(yīng)用，讓崗位調(diào)整有根有據(jù)。進一步提升了干部隊伍的自身素質(zhì)和履職盡責(zé)的能力，激活了干部隊伍的內(nèi)生活力。2021年，吳起采油作業(yè)區(qū)結(jié)合季度測評結(jié)果，在全區(qū)提拔8人，撤職調(diào)整崗位6人。

　　嚴(yán)抓基礎(chǔ)管控力有成效。吳起采油作業(yè)區(qū)通過基礎(chǔ)管理督導(dǎo)機制的持續(xù)實施，助推形成了精準(zhǔn)履責(zé)、精準(zhǔn)管控、精準(zhǔn)評價、精準(zhǔn)激勵的崗位責(zé)任體系，增強了干部員工責(zé)任意識，做到了制度落地、責(zé)任落實。同時，通過不斷的機制完善、辦法修訂、流程優(yōu)化，技能培養(yǎng)，基層執(zhí)行力得到鞏固提升，重點工作落實更加有力，工作執(zhí)行效率明顯加強，工作完成質(zhì)量顯著提升。吳起采油作業(yè)區(qū)圍繞崗位責(zé)任制構(gòu)建基礎(chǔ)管理監(jiān)督機制，側(cè)重執(zhí)行力提升增強基礎(chǔ)工作管控能力，突出示范點引領(lǐng)提升整體基礎(chǔ)管理水平，持續(xù)不斷的夯實了高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。通過嚴(yán)抓基礎(chǔ)管控力，吳起采油作業(yè)區(qū)取得廠三化崗位責(zé)任制檢查“11項關(guān)鍵指標(biāo)”綜合排名第二、“14項基礎(chǔ)工作指標(biāo)”綜合排名第三、“兩冊”及企業(yè)管理第三的好成績，并獲得油田公司2021年度模范集體、廠標(biāo)桿作業(yè)區(qū)的榮譽。(趙云磊)

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