“咱們廠質(zhì)量安全環(huán)保工作已經(jīng)蟬聯(lián)‘幾連金’了？”“咱們作業(yè)區(qū)今年質(zhì)量安全環(huán)保工作的主要做法是什么？”近日，長慶油田采油三廠各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子多次以“四不兩直”的方式到各場站進(jìn)行檢查，為了不斷強化崗位員工的安全意識，立足安全生產(chǎn)形勢，為奪油上產(chǎn)工作的高效開展筑牢根基。
2023年，采油三廠堅定不移地推進(jìn)QHSE高質(zhì)量，按照“強基礎(chǔ)、嚴(yán)監(jiān)管、零容忍”的基本思路，堅持QHSE體系管理主線不動搖，以風(fēng)險管控為核心，以落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制為目標(biāo)，全面提升安全環(huán)保工作水平。
落實責(zé)任，強化管理。為進(jìn)一步踐行安全生產(chǎn)“15條”硬措施，貫徹“五個安全”方法論，抓好各項重點工作，采油三廠各生產(chǎn)單位嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、全員負(fù)責(zé)、失職追責(zé)”的總體要求，加大領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)組室人員的“一崗雙責(zé)”履職頻次，嚴(yán)格按照“三管三必須”原則，發(fā)動全員對各自安全生產(chǎn)承包站點從安全環(huán)保、設(shè)備設(shè)施完整性、清潔生產(chǎn)等方面全方位開展隱患自查自改工作，對檢查出的隱患問題建賬登記、限定期限、對賬銷項、復(fù)查驗證，并嚴(yán)格按照PDCA閉環(huán)模式管理，堅決杜絕將問題整改工作流于形式。
深化管控，狠抓機制。安全環(huán)保工作就是要始終堅持“一切事故都是可以避免”的理念，追求“零事故、零傷害、零污染”的HSE目標(biāo)。為此，采油三廠各生產(chǎn)單位以“責(zé)任、問題、工作”清單為抓手，持續(xù)完善安全的環(huán)保檢查標(biāo)準(zhǔn)手冊，進(jìn)一步明確申請、審批、檢查等職責(zé)，通過建立非常規(guī)作業(yè)審批系統(tǒng)，不斷強化直線、屬地部門的履職。與此同時，加強對承包商的管控也一刻都不能松懈，今年以來，還嚴(yán)把承包商準(zhǔn)入與監(jiān)管機制，根據(jù)三類承包商作業(yè)特點，分類制定管控措施和要求，秉承“走下去、干實事”的原則，嚴(yán)查人員證件、現(xiàn)場布置、安全隱患、清潔生產(chǎn)、應(yīng)急處置等方面，提升直線業(yè)務(wù)組室的全程參與、管控能力，提升承包商的安全保障能力。
提升素能，夯實基礎(chǔ)。加強安全培訓(xùn)工作是強化當(dāng)前員工作風(fēng)素能的重要保證，采油三廠各生產(chǎn)單位積極按照廠相關(guān)制度要求，按照時間節(jié)點認(rèn)真開展“安全大講堂”“反違章整治”等多項培訓(xùn)，逐步提高中心站屬地管理能力，還定期開展能力評估工作，以主管領(lǐng)導(dǎo)-機關(guān)-中心站“傳、幫、帶”活動為重要抓手，以各層級干部員工數(shù)字化應(yīng)用培訓(xùn)為重點，多渠道開展干部、員工培訓(xùn)，實現(xiàn)培訓(xùn)閉環(huán)化、方式多樣化、評估科學(xué)化，全面提升干部員工素能，不斷夯實安全環(huán)�；A(chǔ)。(尚靖)
責(zé)任編輯：楊英琦
