2月份以來，長慶油田輸油一處針對工程項目建設(shè)啟動、承包商安全風(fēng)險增大的特點，把好安全準(zhǔn)入、培訓(xùn)教育、工程交底、過程監(jiān)管四道關(guān)，環(huán)環(huán)緊扣，強化承包商管理，為工程項目建設(shè)安全高效推進保駕護航。

　　嚴(yán)把施工安全準(zhǔn)入關(guān)。在工程建設(shè)啟動階段，安全管理部門明確各業(yè)務(wù)部門承包商核查范圍，并設(shè)定一次不通過率不得低于10%的標(biāo)準(zhǔn)要求，業(yè)務(wù)部門按照“誰引進誰負責(zé)，誰選商誰負責(zé)，誰簽合同誰負責(zé)”的原則，將集中核查與日常核查相結(jié)合，依據(jù)《施工作業(yè)前能力準(zhǔn)入評估表》，重點對“作業(yè)人員、設(shè)施設(shè)備、安全組織架構(gòu)和管理制度”三大類17項具體內(nèi)容逐一核查評估，全面掌握承包商招投標(biāo)文件要求、合同約定和法律法規(guī)、制度規(guī)定的資格、人員持證、設(shè)備設(shè)施條件等符合性，對非法轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法違規(guī)情況，一經(jīng)查出拉入黑名單，對存在問題整改合格前禁止進入現(xiàn)場施工，確保承包商合規(guī)、安全準(zhǔn)入。

　　嚴(yán)把安全培訓(xùn)教育關(guān)。各業(yè)務(wù)部門組織承包商關(guān)鍵崗位人員參加油田公司HSE培訓(xùn)，對未參加HSE培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的，拒絕承包商辦理安全準(zhǔn)入。在進場施工作業(yè)前，各作業(yè)區(qū)、場站組織承包商負責(zé)人、安全管理及技術(shù)人員等再次進行安全培訓(xùn)教育，講解施工作業(yè)“十大禁令”，告知站庫重大危險源、油氣生產(chǎn)場所安全規(guī)定，以及違章處罰等管理要求，有針對性開展違章作業(yè)安全事故經(jīng)驗分享，給承包商隊伍敲響安全警鐘，守好安全底線、不觸碰禁令紅線。

　　嚴(yán)把工程項目交底關(guān)。管道工藝、工程建設(shè)等部門制定重點工程項目實施方案，組織場站現(xiàn)場負責(zé)人及承包商技術(shù)人員等，對今年沿線7個場站將要實施的大型儲罐隱患治理、洛川集輸作業(yè)區(qū)無人值守改造項目的工藝、自控儀表、水工保護等工程進行現(xiàn)場三方技術(shù)交底，詳細講述工程改造的背景和工作量，對每一處閥門、儀表的安裝位置、每一處管線打開、每一處電纜敷設(shè)線路等逐一確認。為了讓施工人員在施工過程中有計劃、有目的的實施，充分考慮現(xiàn)場機具擺放、材料就位情況、現(xiàn)場作業(yè)條件、施工中存在的難點及應(yīng)急措施、安全注意事項等內(nèi)容，從而確保交底內(nèi)容齊全、措施合理、描述清晰，為后期有序施工提供有力保障。

　　嚴(yán)把施工過程監(jiān)督關(guān)。該處在開展承包商“四不兩直”現(xiàn)場監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，充分應(yīng)用數(shù)字化風(fēng)險管控系統(tǒng)平臺，將危險作業(yè)和非常規(guī)作業(yè)許可均納入數(shù)字化管控系統(tǒng)，指定專人每日對施工作業(yè)現(xiàn)場在手持終端進行監(jiān)控，通過對工作前安全分析、HSE作業(yè)計劃書編制、作業(yè)任務(wù)派發(fā)、作業(yè)前安全措施核查、作業(yè)許可辦理、作業(yè)關(guān)閉等全過程數(shù)字化監(jiān)控，做到了對承包商施工作業(yè)關(guān)鍵程序可視化、可追溯，及時了解掌握作業(yè)進展、人員動態(tài)，杜絕了作業(yè)前安全措施落實不到位、作業(yè)過程監(jiān)護不到位等情況，確保了咸陽末站5#十萬方罐維修等重點工程安全有序推進。(李曉鷹)

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