今年以來，長慶油田輸油一處圍繞“業(yè)務(wù)發(fā)展、管理變革、技術(shù)賦能”三大主線，聚焦輸油保供的職責(zé)使命和安全平穩(wěn)精益輸油的業(yè)績目標(biāo)，針對(duì)性加快補(bǔ)短板、鍛長板、固底板的系列舉措，全員一心以實(shí)干篤行譜寫的高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，該處主動(dòng)融入長慶油田產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)銷戰(zhàn)略布局，把增強(qiáng)核心功能重點(diǎn)體現(xiàn)在當(dāng)好輸油保供“排頭兵”上，擰緊以時(shí)保天、以天保月、以月保年的責(zé)任鏈條，嚴(yán)格落實(shí)“對(duì)標(biāo)分析、優(yōu)化調(diào)整、通報(bào)考核、重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)”閉環(huán)管理機(jī)制，促進(jìn)全員齊心協(xié)力做強(qiáng)做優(yōu)主責(zé)。截至9月初，完成全年輸油計(jì)劃的69%，完成全年銷售計(jì)劃的63%。緊盯管道“四零一無”目標(biāo)，不斷夯實(shí)“安全綠色管道、智慧智能管道、平安和諧管道”三大基礎(chǔ)，持續(xù)深化“四個(gè)一”管道巡護(hù)模式，優(yōu)化完善77處管道高后果區(qū)“一區(qū)一案”、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)臺(tái)賬12類19項(xiàng)2124處，開展覆蓋全域的管道長教育培訓(xùn)和管道保護(hù)宣傳，成立管道隱患治理項(xiàng)目組，制定“作戰(zhàn)圖”，節(jié)點(diǎn)推進(jìn)管道占?jí)哼w建、廢棄管道處置等隱患治理工程，守護(hù)安全綠色管道。大力推進(jìn)管道完整性管理，以靖咸管道內(nèi)檢測、無泄漏示范區(qū)建設(shè)、雙高管道治理及風(fēng)險(xiǎn)管控三項(xiàng)工作為重點(diǎn)，完成全線管道內(nèi)檢測，建成無泄漏示范區(qū)2個(gè)，管道修復(fù)比例逐年提升，85處管道嚴(yán)重缺陷得到有效處置。大力推進(jìn)無人值守場站建設(shè)，開展管道沿線閥室數(shù)智化改造升級(jí)，推進(jìn)管道視頻智能監(jiān)控分析、打孔盜油檢測等技術(shù)探索應(yīng)用，建設(shè)智慧智能管道。強(qiáng)化企地聯(lián)防聯(lián)動(dòng)聯(lián)管聯(lián)治機(jī)制建設(shè)，與管道周邊區(qū)縣共同開展管道保護(hù)宣傳、打非治違專項(xiàng)行動(dòng)等，建設(shè)平安和諧管道。

　　圍繞管理變革，該處持續(xù)推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，黨委會(huì)審議涉及企業(yè)改革發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、資金使用等重大問題103項(xiàng)，加快構(gòu)建與建設(shè)世界一流大油氣田相匹配的體制機(jī)制。強(qiáng)化以發(fā)展為核心的投資管理，堅(jiān)持“扭虧先轉(zhuǎn)變管理理念、扭虧先細(xì)化業(yè)務(wù)操作”的思想認(rèn)識(shí)，將單位一切資金納入年度預(yù)算之內(nèi)，一體化推進(jìn)預(yù)算管控，按月通報(bào)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)情況，強(qiáng)化依法合規(guī)管理，確保虧損治理取得良好效果。強(qiáng)化管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化“生產(chǎn)建設(shè)急難險(xiǎn)重特”“QHSE金銀牌獎(jiǎng)勵(lì)”“提質(zhì)增效對(duì)標(biāo)排名”等重點(diǎn)工作獎(jiǎng)勵(lì)等考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)重大工程項(xiàng)目“專員+專班”工作機(jī)制，釋放管理紅利。

　　圍繞技術(shù)賦能，該處不斷夯實(shí)科技創(chuàng)新根基，積極打造能源新引擎，加快推動(dòng)新能源建設(shè)模式，加強(qiáng)平臺(tái)監(jiān)控，強(qiáng)化日常發(fā)電管理，新能源累計(jì)發(fā)電31萬度，日均發(fā)電2500度。大力推動(dòng)群眾性QC小組建設(shè)和現(xiàn)場實(shí)踐，連續(xù)七年獲得全國質(zhì)量信得過班組榮譽(yù)，原油儲(chǔ)罐液壓安全閥防凍技術(shù)的研發(fā)、降低靖咸管道洛咸線用電量單耗、降低咸陽站儲(chǔ)罐火災(zāi)溫度探測器損壞率等QC成果的現(xiàn)場實(shí)踐，為解決集輸技術(shù)難題提供了可行方案。健全完善“生聚理用”人才發(fā)展機(jī)制，科學(xué)規(guī)劃人才隊(duì)伍發(fā)展，實(shí)行重點(diǎn)工程項(xiàng)目“揭榜掛帥”制、新入職員工導(dǎo)師帶徒制，強(qiáng)化科技人才隊(duì)伍建設(shè)，通過新入職員工見習(xí)鍛煉、學(xué)習(xí)答辯、青年論文發(fā)布、QC成果展示等多種平臺(tái)，錘煉技術(shù)人才，激發(fā)創(chuàng)新活力。(長慶油田輸油一處 賈永紅)

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