11月23日，長(zhǎng)慶油田輸油一處組織開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)智能管控平臺(tái)全系統(tǒng)能力提升視頻培訓(xùn)，10月20日，在MIS系統(tǒng)通報(bào)了10月份非常規(guī)作業(yè)管理情況；10月24日，在處機(jī)關(guān)舉辦第一期非常規(guī)作業(yè)管理培訓(xùn)班。這是秋冬季節(jié)轉(zhuǎn)換以來(lái)，該處針對(duì)重點(diǎn)隱患治理項(xiàng)目、油維工程進(jìn)入沖刺階段，承包商及施工作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增大，采取“線上+線下”強(qiáng)化站庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)管控的有力舉措。

　　10月份，咸陽(yáng)儲(chǔ)備油庫(kù)7#10萬(wàn)方儲(chǔ)罐清罐作業(yè)、沿河灣作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)站建設(shè)正在加快進(jìn)度，類(lèi)似這樣的施工作業(yè)，在一輸各場(chǎng)站都有實(shí)施，點(diǎn)多、線長(zhǎng)、監(jiān)管難度大，“線上”監(jiān)督檢查無(wú)疑是最好的管控方式。安全管理部門(mén)，每天安排專(zhuān)人通過(guò)長(zhǎng)慶數(shù)智安全風(fēng)險(xiǎn)系平臺(tái)，對(duì)清罐受限空間作業(yè)、臨時(shí)用電、挖掘、吊裝等非常規(guī)作業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行不定時(shí)、實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員與人員核查表記錄不符、作業(yè)交底簽字不相符、蒸汽管網(wǎng)維修工程臨時(shí)用電作業(yè)未核查電工等問(wèn)題，每周一通報(bào)、一月一考核、對(duì)典型和較大隱患問(wèn)題單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談等。同時(shí)，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔、管理規(guī)范的也及時(shí)通報(bào)表?yè)P(yáng)，促進(jìn)作業(yè)區(qū)、場(chǎng)站加強(qiáng)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

　　針對(duì)非常規(guī)作業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)部門(mén)、作業(yè)區(qū)暴露出的不重視、不及時(shí)、不清楚、不掌握等各類(lèi)問(wèn)題，安全管理部門(mén)分批組織生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)管理等部門(mén)的管理人員、作業(yè)區(qū)管理人員、安全員、系統(tǒng)管理員等開(kāi)展線下培訓(xùn)，對(duì)非常規(guī)作業(yè)許可管理相關(guān)制度、非常規(guī)作業(yè)許可管理系統(tǒng)操作方法、非常規(guī)作業(yè)線上監(jiān)督檢查工作要求等進(jìn)行逐項(xiàng)解讀，一起討論非常規(guī)作業(yè)日常操作、運(yùn)行中存在的問(wèn)題、注意事項(xiàng)等，確保各級(jí)人員能熟悉掌握系統(tǒng)操作，以及各類(lèi)作業(yè)的規(guī)范申報(bào)、審批、關(guān)閉等工作，強(qiáng)化部門(mén)、作業(yè)區(qū)對(duì)施工作業(yè)的日常監(jiān)管，線上、線下全方位做好非常規(guī)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，為大站大庫(kù)秋冬季節(jié)施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控再加碼。(長(zhǎng)慶油田輸油一處 李曉鷹)

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